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深圳紙箱廠如何控制采購成本

來源:原創 時間:2021.12.16

1. 剖析法與價值工程法。即通常所說的VA與VE法:適用于新產品:針對產品或效勞的功用加以研討,以最低的生命周期本錢,透過剔除、簡化、變卦、替代等辦法,來到達降低本錢的目的。價值工程是針對現有產品的功用、本錢,做系統的研討與剖析,如今價值剖析與價值工程已被視為同一概念運用。 2. 詢價、會談法。會談是買賣雙方為了各自目的,達成彼此認同的協議過程。會談并不只限于價錢方面,也適用于某些特定需求。運用會談的方式,通常希冀采購價錢降低的幅度約為3%~5%。 3. 早期供給商參與ESI:在產品設計初期,選擇同伴關系的供給商參與新產品開發小組。經過供給商早期參與的方式,使新產品開發小組根據供給商提出的性能規格請求,及早調整戰略,借助供給商的專業學問來到達降低本錢的目的。 4. 杠桿采購:防止各自采購,形成組織內不同單位,向同一個供給商采購相同零件,卻價錢不同,但彼此并不知的情形,無故喪失儉省采購本錢的時機。應集中擴展采購量,從而增加議價空間的方式。 5. 為便利采購而設計,DFP—自制與外購的戰略:在產品的設計階段,應用協辦廠的規范與技術,以及運用工業規范零件,便當原資料獲得的便利性。這能夠大大減少自制所需的技術援助,同時也降低消費本錢。 6. 價錢與本錢剖析:這是專業采購的根本工具,理解本錢構造的根本要素,對采購者是十分重要的。假如采購不理解所買物品的本錢構造,就不能算是理解所買的物品能否為公平合理的價錢,同時也會失去許多降低采購本錢的時機。
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